——公司開展2025年度暑期職工集中培訓

　                                      (作者：馮皓 黃偉)

　　2025年7月24日至25日，公司舉辦了以“雙控雙提，德能雙修，推動公司高質量發展”為主題的暑期職工集中培訓。本次培訓活動聚焦公司風險質量管控、業務技能提升、市場業務轉型三項重點目標任務，精心設置政策法規宣貫、新技術應用、應急能力建設等三類培訓重點內容，涵蓋應急安全技術、職業健康安全、行政業務保障三大工作業務領域，為公司持續穩健發展注入了新動能。

　　一、高層引領，明確發展思路目標

　　培訓伊始，公司總經理徐茂在培訓動員講話中，深刻闡述了此次培訓的背景，以及對于提升員工黨規法紀意識、普及安全生產知識、促進技術落地、筑牢安全防線、助推轉型發展的重要意義。在隨后的授課環節，徐茂總經理以《公務文書語言文字規范》為題，為全體公司員工帶來了一場別開生面的課程。他深入剖析了公文分類、文種規范、格式要求及寫作要點，通過大量公文常見差錯、近似詞辨析和安全技術服務報告中語言問題實例，生動闡釋了嚴謹文字在安全評價及技術服務工作中的“生命線”地位，強調“讓文字成為安全的盾牌，而非風險的幫兇”，為提升公司整體文書質量和專業形象提供了有力指導。

　　董事長鄭遠平以《加強清廉公司建設，助推公司轉型發展》為題，系統介紹了公司清廉建設的目標與舉措，強化了全體員工的廉潔從業意識。

　　在培訓總結中，鄭遠平董事長用“七個好”簡要總結了本次培訓取得的成效，并從提質增效、有序競爭、科技賦能、精準內控、合作發展、業務空間、平臺品牌、合規合法等八個方面提出了公司轉型發展思路。徐茂總經理也從進一步明晰發展目標定位、全方位推進業務轉型發展、堅定不移推進開放合作、持續深化公司內控管理、打造具有安科特質企業文化等五個方面提出了具體的改革發展舉措。
               

　　二、聚焦前沿，科技賦能業務發展

　　本次培訓緊扣行業發展趨勢和業務痛點，邀請內外部專家帶來了前沿洞見。

　　廣東分公司負責人杜可貞深入解讀《基于智能化與低空經濟時代背景下廣東省安全生產技術服務行業現狀及轉型升級研究報告》，分享了沿海發達地區應急管理新理念，詳細分析了廣東省行業現狀與挑戰，結合黃埔區案例進行細分市場解析，并重點探討了智能化、低空經濟與安全生產技術服務的融合創新路徑，為公司向數字化、智能化服務模式轉型提供了寶貴思路。

　　外聘專家舒洪斌聚焦《企業安全生產評價之儀表與自控系統》，系統講解了儀表基礎知識、選型應用、安全隱患識別，深入剖析了DCS、APC等系統的融合應用場景，并對儀表專業標準規范及安全評價報告中的常見問題進行了專業解讀，提升了相關技術人員的專業能力。
               

　　三、夯實基礎，提升業務技能水平

　  針對核心業務領域，多位內部專家進行了專業、實用的技能培訓。

   財務合規 財務總監賈蓉講解《財務合規管理與內控管理》，財務部副部長但瑩詳解《財務報銷等規范》，強化財務風險防控意識與操作規范性。

   技術能力精進 總工程師劉國勇剖析《技術服務成果報告書的基本邏輯及報告書剖析》，副總工程師席剛解讀《非資質類技術服務項目管理辦法》，著力提升技術成果質量和項目管理水平。

   應急能力提升 應急技術與管理研究所副所長劉德奇講授《突發事件應急預案編制及常見問題》，結合案例分享政府與企業預案編制要點;安全(消防)技術服務所副所長王梅、應急技術與管理研究所副所長蔣平分別就《危化行業技術服務新要求》《石油天然氣、長輸管道行業技術服務新要求》進行宣貫。
   職業衛生深化 職業衛生評價所副所長杜博講解《職業衛生工程防護措施》，技術人員唐龍開展《職業危害因素識別》培訓，深化職業病防治能力。
   標準應用指導 安全檢測檢驗中心主任古鳳玉對《GBZ 331-2024標準運用中常見問題》進行解析，確保標準有效落地。
   行政效能優化 市場、人事、財務部門聯合為行政業務人員組織了《市場開拓、協作費管理、人事財務管理》專題研討，提升協同效率。
               

               

　　四、蓄勢未來，推動公司高質量發展

　　本次暑期集中培訓主題鮮明、內容充實、組織有序，有效提升了員工的政策法規意識、專業技能水平和綜合素養，特別是強化了安全生產的“紅線”意識和嚴謹規范的工作作風。通過高層戰略指引、前沿趨勢洞察與核心技能夯實，為公司實現“雙控雙提，德能雙修”目標，持續推動高質量發展奠定了堅實的思想與業務技能基礎。全體參訓員工將以此次培訓為新起點，將所學所悟轉化為推動工作的強大動力，為公司發展再立新功。